信息化推动建筑产业现代化发展——中国核工业华兴建设有限公司的信息化之路

原创  2020-04-07 15:56:33  190人阅读

简介: 为进一步推动江苏建筑企业转型升级,率先实现建筑产业现代化,充分发挥信息化在企业管理、项目管理、互联网+建筑、物联网+建筑、智慧工地、实名制等领域运用和创新。9月27日,由江苏省建筑产业现代化创新联盟主办,江苏省建筑产业信息技术创新联盟承办、广联达科技股份有限公司协办的信息化推动建筑产业现代化高峰论坛在江苏省南京市青奥中心国际青年会议酒店成功召开。

          为进一步推动江苏建筑企业转型升级,率先实现建筑产业现代化,充分发挥信息化在企业管理、项目管理、互联网+建筑、物联网+建筑、智慧工地、实名制等领域运用和创新。927日,由江苏省建筑产业现代化创新联盟主办,江苏省建筑产业信息技术创新联盟承办、广联达科技股份有限公司协办的信息化推动建筑产业现代化高峰论坛在江苏省南京市青奥中心国际青年会议酒店成功召开。

    本次高峰论坛旨在进一步推动江苏建筑企业转型升级,率先实现建筑产业现代化,充分发挥信息化在企业管理、项目管理、互联网+建筑、物联网+建筑、智慧工地、实名制等领域的运用和创新。

    江苏省住建厅领导、江苏省建筑产业化现代化创新联盟专家、省内建筑行业同仁超过1000余人共同参与了本次论坛。

    借着此次论坛,土木在线有幸在现场采访到了中国核工业华兴建设有限公司的几位负责人,一起聊聊中核华兴对于BIM技术应用,对于智慧工地和施工安全这些事儿


中国核工业华兴建设有限公司规划运营部副主任、股份公司技术专家   陈清华

土木在线:随着互联网的快速发展,信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合,信息化建设水平成为企业获取竞争优势的关键所在,而BIM技术作为企业信息化建设的重要组成部分,其价值已得到了大部分施工企业的认可。中核华兴的BIM建设过程具体是怎样的?

中核华兴:简单说一下,中核华兴是从06年开始介入BIM研究的,一开始是核电工程项目,在广东深圳岭澳大亚湾核电站,由于业主要求采用PDMS平台进行对整个核电站的土建工程建模,还有兄弟单位的安装工程做的建模。那个算是初步的了解,那时候可能还没有BIM这个词的概念。但是如果说是在民用工程上,中核华兴是从二零一三年,从机电安装领域是正式介入的BIM技术的研究和应用。目前为止,中核华兴无论是总部层面还是各二级单位层面都已经成立了相应的BIM中心。现在公司内的各二级单位基本上都能够独立的开展一些常规的BIM技术应用。这几年也做了很多推进跟培训,包括前几个月刚做过一个为期一个月的拓展培训,培训了七十多人。在这两三年当中,整个培训投入加起来超过一百万,培训人次有两三百人次。下一步,也定了一个公司的三年发展规划。就是现有的培训人数跟公司现有的项目规模体量之间还有差距,因为我们最终的目的是希望能够做到这种全员式的BIM运用,就是把BIM作为所有工程技术人员开展日常工作的一个工具。希望通过这个三年规划能够让所有人都能够以BIM为工具,或多或少的开展一些工作,这个是最近几年在做的事。

土木在线:中核华兴投入了大量的人力物力来做这件事,那么BIM技术给贵公司带来的价值具体是什么?

中核华兴:从两个方面来说,一个是从岗位级,因为我之前做过深化设计,我觉得BIM对个人岗位级来说最有用的就是深化设计,包括现在整个安装行业以及钢结构行业,所有的技术工作已经离不开BIM,而且现在基本上也不需要太多的去做宣传,因为大家已经约定俗成了。就像现在画图已经没有人用手画,必须用cad一样;就像做钢结构和机电,必须要去做深化设计一样。这个不仅是工作质量的提高,工作效率的提高也是非常明显的。但是在土建方面,我觉得BIM运用还没有达到像这两个专业这么深。我们现在也在想,怎么能够推进在土建方面的BIM运用。中核华兴下一步研究方向是,在施工措施深化上是否可以像钢结构和机电这样,能够做到对于岗位提升更好的一个方面。然后我觉得第二个层面,BIM技术的价值,应该是对于项目管理级,因为我们现在有一些试点项目,就是跟广联达合作,买了一些管理平台,而且管理平台主要是控制项目的质量安全进度这方面,但是我觉得管理平台最大的好处是能够使我们管理指标,质量安全能够留下管理痕迹和管理数据,管理痕迹和管理数据经过一段时间的积累之后,能够为我们在管理改进方面提供一个明确的方向。同时,这些管理数据的累积也能够做为考核我们下属单位或者分包的一个依据。同时我想后面以后所有的决策,不再是依靠我感觉或者是凭我的经验,更多的是可以用这些数据累积作为我们的一个支撑。我觉得BIM技术运用两个大的提升方面,一个就是岗位工作效率提升,一个是管理精细化深度的提升。


规划运营部BIM中心主任刘晓伟

土木在线:从传统施工到智慧工地,BIM技术的应用起到了什么样的作用?

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